المساعدات الإماراتية الخيرية تساهم في تنمية الدول المستفيدة

تعتبر المساعدات التي تقدمها الدول لغيرها إحدى أهم أذرع القوة الناعمة في العلاقات الدولية، فهي تمكن الدول المانحة من الحصول على وضع مميز لها على الخارطة الدولية، وتيسّر لها توثيق علاقاتها مع مختلف الدول والشعوب بما يحقق لها الكثير من الفوائد التي تصب في خدمة المصالح العليا لأية دولة، وهي تعبّر عن التزام الدول المانحة بالقيم الإنسانية التي تدفع إلى تقديم العون والمساعدة للدول غير القادرة، حتى تستطيع أن تنهض بمستواها التنموي، وتوفر الأرضية المناسبة التي تمكّن الأفراد من المساهمة الجادة في بناء مجتمعاتهم، أو مواجهة الكوارث الطارئة .

وعلى الصعيد العربي برزت الإمارات بوصفها إحدى أهم الدول المانحة في المنطقة، والتي تتركز مساعداتها في الأغلب على المساعدات التنموية التي تهدف إلى إحداث أثر إيجابي في الدول التي تستفيد منها، وتهتم الإمارات بأن يكون لمساعداتها دور حقيقي في تحقيق التنمية الشاملة للدول المتلقية للمساعدات، وذلك عبر تركيزها على تقديم المساعدات التي تنعكس بشكل مباشر على حياة البشر، من خلال دعم البرامج التي تكافح الجوع والأمراض المزمنة والأمية، وتلك المختصة بتطوير البنى التحتية ودعم برامج الحفاظ على البيئة وغيرها من البرامج التي تستفيد منها أكثر شعوب الدول المتلقية للمنح .

ومنذ إنشاء الدولة قامت الإمارات بتقديم مساعدات إلى الكثير من دول العالم بعشرات المليارات من الدراهم، وعززت الدولة حضورها الدولي من خلال العديد من الصناديق والهيئات الإماراتية المانحة التي تنشط في أماكن كثيرة من العالم، ويلقى جهد الدولة في هذا المجال الكثير من التقدير على المستوى الدولي، خصوصاً أن مجمل المساعدات الإماراتية تأتي في خانة المنح وليس القروض، الأمر الذي لا يرتب أي تبعات ذات أثر سلبي على هذه المساعدات بالنسبة لمتلقيها .

الجهود الكبيرة التي تقوم بها دولة الإمارات العربية المتحدة في مجال المساعدات التنموية في الخارج تستحق أن يتم التركيز عليها، ولهذا جاءت هذه الندوة للتعريف بشكل أكبر بالدور الذي تقوم به الدولة في تحقيق التنمية لمختلف الدول والشعوب من خلال المساعدات .

وستسعى هذه الندوة إلى التعرف إلى هذا الدور من خلال تناول المحاور الآتية:

#183; أحمد شبيب الظاهري

الشكر لدار الخليج على الدعوة لهذه الندوة، ونشكر لهم حرصهم على مناقشة مختلف القضايا، وسندور الندوة اليوم حول المساعدات الخارجية لدولة الإمارات، سنناقش منطلقات هذه المساعدات الخارجية، وما هي الاستراتيجية لتحقيق هذه المنطلقات، إضافة إلى النظرة المستقبلية حتى يهتدي القائمون على برامج ومشروعات المساعدات والمخططون لها بنقاط في تنظيم عملهم .

#183; عبدالله الغفلي

أشكر لجريدة الخليج دعوتها، تجربتنا كانت جديدة في تقديم المساعدات للشعب الباكستاني على أثر الفيضانات، وقد أثرت تلك المشروعات في تغيير حياة سكان المناطق المتضررة في باكستان من توفير موارد اقتصادية للأهالي وفق تطبيق معايير عالمية لتحقيق الاستدامة، رغبة في تحقيق منفعة عامة للجميع .

#183; طارق القرق

مؤسسة دبي للعطاء تركز على توفير التعليم الأساسي للأطفال في الدول النامية، وقد درسنا معظم الأوضاع التي تحول دون دخول الأطفال المدارس، ورأينا أن البنية التحتية هي الأساس فحاولنا توفيرها ببناء المدارس والفصول الدراسية، وفي بعض الدول كانت المدارس موجودة ولكن لعدم توفر المرافق الصحية أو مياه الشرب الصالحة فيها كان الأهالي يمتنعون عن إرسال أبنائهم للتعليم، فحاولنا توفير هذه المرافق الصحية ومياه الشرب، كما وجدنا عدم توفر التغذية السليمة للأطفال وعدم الرعاية الصحية، كما لاحظنا أن كثيراً من الطلاب يخرجون من المدارس بسبب الديدان المعوية الناتجة عن تلوث مياه الشرب، وهذه الديدان تعيش على أجساد الأطفال فتسبب ضعف التركيز لدى الأطفال، فوفرنا أدوية للقضاء على هذا المرض، إضافة إلى توفير وجبات غذائية سليمة للأطفال .

وكانت جودة التعليم محوراً رئيساً، ووجدنا أن الطالب لا يمكنه الاستفادة أو التعليم، إلا إذا كان المدرس نفسه يتمتع بقدرة تعليمية عالية، فنظمنا برامج لندرب المدرسين ومدراء المدارس لإدارة العملية التعليمية .

وقد لاحظنا في الدول النامية عند دخول الطفل في الصفوف الأولى عدم إلمامه بالكثير، فبدأنا في إنشاء حضانات (الروضة) لتنمية الطفولة المبكرة .

#183; محمد حاجي الخوري

أشكر دار الخليج على إتاحتها الفرصة لمختلف المؤسسات لتناول هذا الموضوع، ترتكز استراتيجية مؤسسة خليفة بن زايد آل نهيان للأعمال الإنسانية على التعليم والصحة وبالذات التعليم المهني وتقدم المؤسسة المساعدات للجميع على مستوى العالم بغض النظر عن الدين أو الجنس أو اللون .

ومؤسسة خليفة بن زايد ضمن مؤسسات دولة الإمارات السباقة والمتواجدة في كل المناطق بالأخص التي تجتاحها الكوارث، ودولة الإمارات هي الدولة الأولى التي تواجدت في هاييتي وبورما وبنغلاديش وحالياً على الحدود الأردنية دعما لأشقائنا السوريين وتلقى مساعدات الدولة القبول من الجميع ولنا فريق متواجد في الصومال واليمن ويقدمون خدماتهم للجميع، وغالبية متطوعينا من الإماراتيين يتنقلون من دولة إلى أخرى، ونحاول أن تكون مشاريعنا متميزة، وقد اتصلت بنا دولة اليابان لنشارك معهم في أحد المشروعات الإنسانية، وكان هناك انبهار من أدائنا وقد طبقنا برنامجنا لتغذية الأطفال في أفغانستان حيث هناك مشكلة سوء تغذية تواجه الأطفال من بعد عمر العامين .

#183; منال تريم

أشكر مركز الخليج للدراسات على جهوده لتنظيم هذه الندوة، وأثني على المشروع الإماراتي لمساعدة باكستان وجهودهم معروفة ومثار فخر سواء داخل باكستان أم في غالبية الدول .

مؤسسة نور دبي مبادرة من قبل الشيخ محمد بن راشد في ،2008 وفي عام 2010 تم تغيير المبادرة إلى مؤسسة بقانون صادر من ديوان الحاكم، ونختص بنوع معين من الطب وهو مكافحة العمى، ومكافحة العمى جزء من المبادرة العالمية الرؤية 2020 الصادرة من منظمة الصحة العالمية للقضاء على مسببات العمى في العام 2020 . ونتجه في ثلاث نواح الأولى بتوفير العلاج الفوري عبر المخيمات الطبية، وعبر توفير العلاج للأشخاص الذين نتواصل معهم في دولهم مثال العراق وفلسطين وأعدادهم صغيرة جداً .

أغلب المرضى نذهب إليهم في بلادهم عبر وزارة الداخلية ومؤسسات تدريب وتعيين الأطباء من هذه الدولة، ولا يقتصر تعاملنا فقط على العلاج ولكننا نقوم بتدريب وتأهيل الأطباء في هذه البلدان لكيفية التعامل مع المرض وعلاجه ليكملوا من بعدنا . ويتم توفير العمليات الجراحية والأدوية والنظارات وعمل مسح شامل لكل القرى المجاورة لمنطقة المخيم، ومدة المخيم من 10 إلى 15 يوماً، وبعد أسبوعين من انتهاء المخيم نرسل أطباء للمرضى الذين أجريت لهم عمليات لمتابعتهم، وكثيراً ما نعود إلى نفس الدولة .

وباكستان من أكثر الدول نصيباً في المخيمات العلاجية وأنجزنا فيها أكثر من 36 ألف عملية جراحية أغلبها لمرضى المياه البيضاء وهو من أكثر الأمراض شيوعاً ومسبب للعمى في باكستان . وقمنا ببحث شامل على مناطق معينة بالتعاون مع مؤسسات باكستانية وهو ما يساعد وزارة الصحة على حصر المرض والمناطق التي تحتاج للعلاج وفي الوقت نفسه ييسّر عملنا .

ونعمل في مجال الوقاية من الأوبئة ومن أكثر الأمراض المعدية التي تسبب العمى التراكوما والعمى النهري والإمارات خالية من هذه الأمراض، إلا أن التراكوما موجودة في اليمن وسلطنة عمان، ونعمل في اليمن وفي سلطنة عمان للتخلص من هذا المرض منه نوع من المساعدة لهم وحماية لبقية دول الخليج لأنهم دول جوار .

والتحدي الثالث هو نشر الوعي والتدريب والتثقيف، وقد قمنا بتدريب الكوادر الإماراتية وأطباء من الخارج عبر المؤتمرات وورش العمل، كذلك التدريب عبر مستشفيات وزارة الصحة من خلال العمليات والعلاج، كما نشارك في مؤتمرات عالمية ننشئ فيها ورش عمل للتدريب العملي . كما ندرب المتطوعين في بلدنا ففي أثيوبيا دربنا ما يقارب 100 ألف شخص على كيفية التعرف ومكافحة الأمراض المسببة للعمى، بدأنا في 2010 كمؤسسة واستفاد من مشاريعنا ما يقارب 6 ملايين شخص، نطمح في الاستمرارية وتحقيق المزيد من النجاح في معالجة الأمراض المسببة للعمى .

#183; عبدالله الغفلي

المشروع الإماراتي لمساعدة باكستان مشروع متفرد، فرضته الظروف والكارثة الطبيعية التي تعرضت لها باكستان في ،2010 وتأسس بتوجيهات صاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان رئيس الدولة، هو مرحلة جديدة من مراحل الدعم والعطاء المستمر لدولة الإمارات منذ أيام المغفور له الشيخ زايد بن سلطان، طيب الله ثراه .

المشروع ارتكز على 4 جوانب تنموية وجانب إنساني، الجوانب التنموية شملت قطاعات التعليم والصحة والطرق والجسور، ففي مجال التعليم تم تنفيذ 53 مشروعاً في هذا القطاع، انتهينا تماما من 46 مشروعاً، وهي مشاريع في قطاع المدارس من المرحلة الابتدائية حتى الثانوية بالتوازي بين الطلاب والطالبات وفي منطقتي خيبر باختون وجنوب وزيرستان، وهي مناطق بحاجة إلى تنمية البنية التحتية ودعمها، وفي هذه المناطق 10 مشروعات تعليمية، حيث وجدنا أن الطالب بعد انتهائه من المرحلة الثانوية لا يجد مكاناً يؤهله للدخول في سوق العمل، فأنشأنا 10 كليات ومعاهد فنية وتقنية تستقطب الطلاب والطالبات وتؤهلهم للدخول في سوق العمل . كما نفذنا أول مدرستين نموذجيتين في إحدى المناطق لتكونا نموذجاً يحتذى في كل المدارس .

وفي قطاع الصحة قمنا بدراسة كاملة للمنطقة ولاحظنا نقص الرعاية الصحية وكثرة وفيات النساء خاصة في مرحلة الولادة، وكثرة وفيات المواليد، فتم إنشاء مستشفيين نموذجيين، مستشفى الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان، ومستشفى الشيخة فاطمة بنت مبارك، وهما يركزان على علاج المرضى بصفة عامة، وعلاج المرأة والطفل خاصة في مرحلة الولادة والرعاية الصحية الأولية والتطعيم وتوفير الوقاية للأطفال من الأمراض المنتشرة في هذه الأقاليم، وفي منطقة جنوب وزيرستان أنشأنا وحدة لغسيل الكلى لكبار السن لتكون أول وحدة من هذا النوع تتوفر في هذه المنطقة .

وفي قطاع الطرق والجسور، تم تنفيذ أهم وأطول جسرين هما جسر الشيخ خليفة بن زايد وطوله 340م، وممول من مؤسسة خليفة للأعمال الإنسانية، وجسر الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان وطوله 448م في منطقة وادي سوات وسيكون لهما دور حيوي في حركة واقتصاد المنطقة، إضافة إلى تنفيذ مشروع شارع خليفة بن زايد في منطقة جنوب وزيرستان وهو ما سيحقق نقلة نوعية لسكان المنطقة .

كما نفذنا بعض المشاريع الإنسانية من توفير مياه شرب وتم تنفيذ حفر آبار وتجهيز محطات تجميع وتنقية المياه، وذلك لأن أكثر المشكلات الصحية لديهم من أمراض الملاريا والتهاب الكبد الوبائي نتيجة لأن مياههم سطحية ومعرضة للتلوث ولا توجد أساليب للوقاية .

وبالتعاون مع مؤسسة خليفة للأعمال الإنسانية والهلال الأحمر تم توزيع 30 ألف سلة غذائية على النازحين، نتيجة للعمليات العسكرية في بعض المناطق التي أدت إلى نزوح أكثر من نصف مليون شخص .

كما وزعنا 30 ألف حقيبة مدرسية لطلبة لم يسبق امتلاكهم حقيبة مدرسية، إضافة إلى مشروع آخر بالتعاون بين مؤسسة بل جيتس وديوان سمو ولي عهد أبوظبي لتطعيم 20 ألف طفل باكستاني ضد مرض الحصبة وشلل الأطفال .

أحمد شبيب الظاهري

من خلال محاورنا القادمة سنركز على أهمية إيجاد نوع من التنسيق سواء محلياً أم خارجياً حتى تكلل الجهود بالتوفيق .

#183; سعود مصبح النعيمي

الشكر لدار الخليج على استضافتها، شركة جلفار للأدوية شركة مساهمة عامة وتجارية تكمل جهود العطاء في الداخل أو الخارج، في توفير الأدوية، وقد أسهمنا في الكثير من الإعانات الدولية، ضمن الإغاثة في باكستان عبر تقديم الأدوية، ولنا باع طويل مع الهلال الأحمر في توفير الأدوية للدول المنكوبة، آمل استعراض وجهات نظرنا في توفير المساعدات في الخارج، ونحاول تنسيق الجهود بين القطاع الخاص والشركات والهيئات .

#183; أحمد شبيب الظاهري

نقدّر لشركة جلفار مسؤوليتها المجتمعية داخل الدولة أو خارجها، وهذا ما يستدعي أن نعمل على جذب القطاع الخاص للمساهمة في هذا الجانب الإنساني .

#183; محمد حاجي الخوري

من مؤسسة خليفة بن زايد للأعمال الإنسانية أشكر مصنع جلفار لتبرعه ب 6 أطنان من الأدوية عبر المؤسسة للنازحين السوريين في الأردن .

#183; سلطان محمد الشامسي

أشكر دار الخليج على استضافتها، وأشكر جميع الجهات المانحة على مشاركتها لأنها تعكس أهمية التنسيق فيما بيننا في خدمة رؤية الدولة للمساعدات الخارجية، ومكتب تنسيق المساعدات الخارجية للدولة هو حديث العهد تأسس عام ،2008 ومعني بأربعة أهداف رئيسية تخدم رؤية واحدة لدولة الإمارات الهدف الأول هو التوثيق، فدولة الإمارات جهة مانحة منذ تأسيسها ،1972 وحجم كبير من المساعدات لم يتم توثيقه خاصة في السبعينات والثمانينات من القرن الماضي لعدم توفر الأنظمة الالكترونية ولإحلال بعض المؤسسات، وما استطعنا توثيقه من الدوائر المحلية الحكومية والاتحادية وبعض التي أسست قبل الاتحاد .

وخلال السنوات الثلاث الأخيرة وصلت قيمة المساعدات الإماراتية إلى 15 مليار درهم كمساعدات خارجية في مختلف النواحي، إضافة إلى التوثيق الدولي لمساعدات الإمارات ومع الأسف ليس هناك توثيق لأرقام محددة في المحافل الدولية، ودولة الإمارات أول دولة في العالم توثق مساعداتها بمعايير دولية، ووصلت مكانة الدولة إلى رقم 8 على العالم في تقديم المساعدات الإنسانية، وقد بدأنا التوثيق الفعلي في ،2009 ونمثل وحدة مساندة لجميع الجهات المانحة على مستوى الدولة .

الهدف الثاني للمكتب الدعم الميداني ومعني فيه تزويد الجهات الدولية بالتقارير الدورية، منها تقارير ملفات الدول وتقارير لتغطية عن الكوارث الرئيسية التي تحدث على مستوى العالم، ونشرة أخبار أو نشرة مساعدات شهرية .

والهدف الثالث من إنشاء المكتب هو التدريب وبناء القدرات، صممنا برنامج بالتشاور مع الجهات المانحة الموجودة في الدولة من ناحية كيفية تصميم المشروع، ويضم 10 دورات سنوياً تستهدف التدريب والتأهيل في معظم الجوانب سواء التنموي أو الإنساني أو المؤسسي .

والأثر الذي قسناه في هذه الدورات هو استجابة كافة الجهات وخاصة الكوادر الوطنية سواء كمدربين أو متدربين .

والهدف الرابع هو السياسات والمتابعة والتقييم من جهة العمل مع المؤسسات لوضع معايير للعمل التنموي والإنساني والخيري، تعاملنا مع الجمعيات الموجودة للاستجابة الإنسانية، ومكتب الأمم المتحدة للشؤون الإنسانية في وضع دليل للاستجابة للكوارث أو الطوارئ، وهذا الدليل ستصمم له دورات حتى يؤهل القائمون على العمل الإنساني لذلك، كما تم التعاون مع بنك التنمية الإسلامي وبنك التنمية الإفريقي لوضع دليل لمعايير تقييم التنمية وهذا مهم جداً في الهدف الخاص بالمراقبة والتقييم لأنه يساعد في قياس أثر المشروع . وهذا يتضح جلياً في مشروعات نور دبي ودبي للعطاء وسائر المؤسسات ويهدف بشكل رئيسي إلى تعزيز مكانة دولة الإمارات كجهة دولية مانحة .

#183; طارق القرق

في باكستان هل يتم التنفيذ عبركم أم تتعاونون مع جهات أخرى؟

#183; عبدالله الغفلي

بالنسبة إلى باكستان نقوم بالإشراف على كافة المشروعات من مرحلة التخطيط حتى مرحلة التسليم والإنجاز، بدء من المخططات الهندسية إلى المخططات الديمغرافية للتنفيذ، استطلعنا جميع المناطق قبل التنفيذ، تم التأكد من أن هذه المشروعات ستعمل مباشرة بعد التنفيذ من خلال التنسيق مع المؤسسات المحلية سواء وزارة التربية أو وزارة الصحة أو هيئة المواصلات والطرق، لدينا فرق عمل تقوم بزيارات كافة المواقع، نقوم بالإشراف ولدينا مهندسونا وفرق عمل تقوم بالإشراف ومتابعة المشروعات حتى التنفيذ والتسليم حسب منظومات العمل لدى الدول .

#183; عبدالله بن سلطان بن خادم

نترحم على مؤسس الدولة الشيخ زايد رحمه الله الذي زرع فينا حب الخير ومقولته خير الثروات التي حبانا بها الله عز وجل يجب أن يكون لأصدقائنا قبل أشقائنا، واليوم في دولة الإمارات ننعم بتنسيق شبه متكامل في مساعدات الخارجية، ونحن في جمعية الشارقة للأعمال الخيرية دائماً ما تكون مساعداتنا مرتبطة مع مؤسسات قائمة، تعاونا مع مؤسسة محمد بن راشد الخيرية لإغاثة إخواننا في ليبيا، وفي فلسطين تعاونا مع هيئة الهلال الأحمر، وهناك تعاون دائم مع مؤسسة خليفة للأعمال الخيرية وخاصة تلك المشروعات التي تمت في باكستان .

وقمنا بمشروعات تعليمية كبيرة منها مشروع هيا نتعلم في سريلانكا والهند والسودان وجميع هذه المشروعات تتم عن طريق التنسيق، سواء مع مكتب المساعدات أو وزارة الخارجية .

ومن أفضل المشروعات التي أنجزناها ربط آبار مياه في إفريقيا في أكثر من 15 منطقة كانت بها حروب داخلية، مما أسهم في حل كثير من المشكلات في تلك المناطق .

وفي مجال الصحة كانت لدينا عيادة متحركة موجودة على الحدود الفلسطينية في لبنان، وبعد الأزمة في سوريا انتقلت العيادة على الحدود السورية اللبنانية، وأضفنا عيادة أخرى ونقدم الأدوية والعلاج للإخوة السوريين، كما لدينا عيادة متحركة في سريلانكا وأخرى في الهند .

#183; أحمد شبيب الظاهري

كل هذه المساعدات توجب على الدولة وضع استراتيجية للمساعدات الخارجية .

#183; د . خليفة الشعالي

أثني على مشروع الإمارات لمساعدة باكستان، فباكستان دولة ذات شكل خاص، الفساد يستشري فيها إلى حد كبير، لذلك أفضل المشروعات التي تتم بالتعاون مع الجيش الباكستاني فهو الجهاز القوي القادر على ضبط الأمور، ونحن في هيئة الأعمال الخيرية تقوم بالتخطيط والإشراف والعمل على تنفيذ المشاريع بأنفسنا أو إيصالها إلى المستفيدين مباشرة وليس عبر أي جهة .

كما أثني على مكتب التنسيق، ولقاؤنا هذا يعني مزيداً من التعارف وتنسيق المساعدات وتوزيعها بشكل أشمل، ونحن في هيئة الأعمال الخيرية نعمل تحت مظلة هيئة الهلال الأحمر الإماراتي، لدينا خصوصية لوجود شركاء دوليين سواء هيئة الأمم المتحدة، أو البنك الإسلامي للتنمية وننفذ الكثير من المشروعات عن طريق هذه الجهات .

بدأنا عام 1983 وشاركنا في إعمار فلسطين والأسر المنتجة في غزة والضفة الغربية والأردن والعراق وكوسوفو وسريلانكا، إلا أن مشروع باكستان مشروع نموذجي أتمنى أن يستفيد منه الجميع .

#183; د . سالم أحمد النعيمي

هيئة الأعمال الخيرية في عجمان بدأت عملها الفعلي عام ،1984 بتوجيه من الشيخ راشد النعيمي، وتطور عملها مع هيئة الهلال الأحمر، وقد سعينا لوجود عمل ميداني، لدينا 14 مكتباً ميدانياً في عدد من الدول، وشراكات مع منظمات أممية ونركز على الأيتام ولدينا 56 ألف يتيم ونرعاهم بشكل كامل هم وأمهاتهم، ونسعى لهم بمشروعات اقتصادية وأقمنا 700 مشروع اقتصادي لأمهات الأيتام .

الهيئة تنفذ مشروعات كثيرة، نرعى مخيمات في السودان بتمويل كامل من الأمم المتحدة ولدينا أكثر من 40 ألف لاجئ فيها، ولدينا عمل في النيجر مع اليونيسيف، ننفذ مشروعات البنك الإسلامي للتنمية في غزة، كما لدينا مكتب إقليمي في العراق، ولا نتعاون مع مؤسسات محلية هناك بل ندير عملنا من خلال مكاتبنا الميدانية .

ولدينا إفطار صائم في المسجد الأقصى ونوزع أكثر من 100 ألف زجاجة مياه في العشر الأواخر من رمضان . كما لدينا أكثر من 10 آلاف أسرة من فلسطين ولبنان نوزع عليها الخبز بشكل يومي طوال العام، ونعمل تحت راية دولة الإمارات، وميزانيتنا تصل من 150 إلى 200 مليون درهم سنوياً .

#183; د . صالح موسى الطائي

الشكر لدار الخليج على هذه الندوة، احتفلنا بالأمس بمرور 30 عاماً على تأسيس الهلال الأحمر وهو ممثل الدولة في المنظمات الدولية، وبالذات في الاتحاد الدولي واللجنة الدولية للصليب الأحمر التي تضم 186 هيئة ومنظمة دولية حول العالم، استراتيجية الهلال الأحمر تسير وفق نمطين، نمط دولي بارتباط باستراتيجية الاتحاد الدولي في الإغاثة والقانون الدولي والتدخل في الكوارث وحماية الإنسان، وداخلياً نحن عضو نشط في اللجنة الوطنية للكوارث، ولدينا في كل إمارة مكتب معني بكافة المجالات .

وصل الهلال الأحمر خارجياً إلى أكثر من 60 دولة، ووصلت ميزانية مشاريع الإغاثة العام الماضي فقط إلى أكثر من 504 ملايين درهم، وتتنوع هذه المشروعات من إغاثة في الكوارث إلى برامج صحية وتنموية وكفالة، هناك أكثر من 160 ألف طفل مكفول من قبل الهلال الأحمر .

وللهلال الأحمر فرق طبية أسهمت بحملات عالمية في مجال مكافحة الأوبئة ومرض الإيدز والملاريا وحملات القلب المفتوح وزراعة القوقعة ووصلت إلى الدول والأماكن المحاصرة التي لا يوجد بها خدمات طبية مثل قطاع غزة في أيام القصف والاعتداء، وفي مناطق نائية في إفريقيا وغيرها من المناطق .

يركز الهلال الأحمر على المخيمات واللاجئين، ونفتخر بمخيم الأردن الذي يعمل تحت راية فريق الإمارات الموحد في كافة التخصصات، وندير نحو 200 ألف نازح والإشراف على المستشفيين الميدانيين المتحركين اللذين يضمان أكثر من 30 ألف مريض، وبسبب الأمطار والسيول الإمارات تبني مخيماً متطوراً مكوناً من 8 آلاف كرافان بكامل التجهيزات و6 مدارس، وهذا نقلة نوعية لدعم أشقائنا في سوريا، كما لدينا مكتب فعال في لبنان حيث يوجد أكثر من 150 ألف سوري هناك وندعمهم عن طريق الهلال الأحمر وغيره من المكاتب .

كما لدينا مكتب في الصومال وهو موجود منذ 30 عاماً، حيث لاتزال هناك كوارث النزوح والكوارث، وعلى سبيل المثال مقديشو ليس بها مستشفى للولادة، ولا عيادة لاستقبال الأمومة والطفولة، والهلال الأحمر بالتعاون مع مؤسسة شريكة هي مؤسسة الواحة بفضل سمو الشيخة شمسة بنت حمدان أنشأنا مستشفى الأمومة والطفولة لاستقبال ورعاية الأمهات والأطفال وتطعيمهم .

وقعنا مذكرة تفاهم مع اليونيسيف لرعاية النازحين داخل سوريا حوالي مليونين، وسنقوم بمشاريع توفير مدارس متنقلة، عبر خيام أو تطوير المدارس المفتوحة حتى لا يحرم أطفال سوريا من إكمال دراستهم .

وفي اليمن للهلال الأحمر مكتب ومشاريع من مدينة الشيخ خليفة إلى تطوير البنية التحتية . وفي فلسطين هناك عمل دائم ومكثف .

نفتخر بالفريق الطبي الموحد، ونأمل في خطة استراتيجية تتمثل في فريق إغاثي موحد كالذي تم تطبيقه عملياً في ليبيا كما في الأردن، والمشروع الإماراتي في باكستان مفخرة وأتمنى دراسته، كما أتمنى توحيد الجهود في مجال البناء والتعمير والتنمية .

#183; عبدالله سلطان بن خادم

الأعمال الموحدة تسهم في نجاح المشروعات، ولكنا نأمل في توحيد الجهود في المشاريع التنموية عن طريق مكتب تنسيق المساعدات بعمل دراسة لاحتياجات الدول من مساعدات أو مشروعات .

#183; عبدالله محمد العوضي

الشكر للقائمين على الندوة، الصورة الذهنية للإماراتيين في الخارج فيها كثير من التقدير نابعة عن مبادرات وعطاء الدولة والبصمة الإنسانية التي تقوم بها الدولة .

الشراكات بين الجهات المانحة مهمة، ولا بد من التنسيق بيننا كجهات داعمة وخيرية، لدينا في هيئة الأعمال الخيرية عدة شراكات مع الهلال الأحمر وغيره من جهات في اليمن والبوسنة وغيرهما، كما ننسق في مشاريع عدة، موسمية وإنسانية .

بفضل جهود الدولة والجهات المانحة لنا الريادة في العمل الخيري، فشراكتنا مع الأمم المتحدة (منظمة شؤون اللاجئين) في السودان عمل طويل الأمد وانتقلنا من الدعم إلى التنمية في هذه المنطقة .

بنك التنمية الإسلامي في غزة بعد غزو ،2008 شارك في دعم قطاع التعليم في غزة، وإقامة المدارس، كما شاركنا في قطاع الإسكان، إضافة إلى وقوع الاختيار علينا في إقامة محطات تحلية مياه في غزة بالشراكة مع منظمة الأوبك بميزانية أكثر من 600 ألف دولار، وذلك لما تتحلى به الدولة من حسن السمعة والعمل .

في النيجر أنشأنا عدة مراكز لإطعام الأطفال ولدينا 35 مركزاً هناك . إضافة إلى شركات مع الاتحاد الأوروبي في مجال التغذية في مناطق المجاعة .

#183; د . منال تريم

الطفل الواحد يكلف دولاراً واحداً لعلاجه هو وعائلته، ونتوجه في الإمارات للفئة غير القادرة على التواصل مع الأطباء، العام الماضي خصصناه لفحص كافة نزلاء المؤسسات والمنشآت العقابية في الدولة، ورغم وجود عيادات هناك إلا أننا أدخلنا تقنية فحص الشبكية الالكتروني للمرضى منهم حتى لا يتضارب العلاج مع ظروف المنشأة العقابية، كما قنا بعمل برنامج لفحص اليتامى والقصر، ولدينا أطباء متخصصون وخدماتنا لا تتعارض مع خدمات وزارة الصحة ولكنها مكملة لها .

ما لفت نظري أهمية أن يكون لدينا مشروع إماراتي موحد ينسق المساعدات الخارجية، وعمل مكاتب للدولة في الدول التي تمر بأزمات أو كوارث، حتى تعود الفائدة بشكل أكبر على الدولة .

#183; شيماء الزرعوني

أشكر دار الخليج على إتاحتها الفرصة للمدينة العالمية للخدمات الإنسانية لتعزيز التعاون فيما بيننا، تم إنشاء المدينة عام 2007 بأوامر من صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، وبرئاسة الأميرة هيا بنت الحسين سفيرة الأمم المتحدة للسلام، وجدنا أن المؤسسات الإنسانية الموجودة في الدولة تقوم بدورها في توفير المساعدات، سواء في الداخل أو الخارج، فارتأت المدينة استخدام البنية التحتية للدولة من موانئ أو مطارات لتوفير دعم لوجستي للمؤسسات الإنسانية، وتمكنت المدينة من خلال دعم الحكومة من أن تكون مركزاً لوجستياً (الأكبر في العالم) يستضيف ما يقارب 50 منظمة دولية منها 9 منظمات أممية، إضافة إلى أكثر من 30 مؤسسة إنسانية دولية .

وهذه المؤسسات تقوم بتوفير الإغاثة إلى جميع الدول المتضررة في العالم، والمدينة توفر لتلك المؤسسات مكاتب ومستودعات ودعماً خدمياً خالياً من أي تكاليف، وندير عملهم ونوفر التسهيلات الضرورية لتلك المنظمات والمؤسسات الإنسانية المحلية والدولية من أجل تحقيق الاستجابة السريعة والفعالة في حالات الكوارث والطوارئ . وتم ذلك في إطلاق مبادرة اليمن .

قدمت المدينة خلال الأعوام الخمسة الماضية ما يقارب 100 مليون درهم في هيئة مساعدات عينية، كما قمنا بشراكات مع مؤسسات محلية، منها شراكة مع مكتب تنسيق المساعدات في مجال التدريب وتطوير الكفاءات محلياً ودولياً، وأطلقنا جائزة الصحافة الإنسانية لتعزيز دور الصحافة الإنسانية المحلية والدولية في الكتابة عن العمل الإنساني .

لدينا مستودعات لمؤسسات دولية تقارب خمسة ملاعب كرة قدم، نديرها ونوفر الخدمات الأمنية والكهرباء والمياه إضافة إلى التأسيس ومأسسة العمل الإنساني .

#183; أحمد شبيب الظاهري

نشكر سمو الأميرة هيا بنت الحسين، على هذا العمل، ونرى بأن المساعدات في الدولة تنقسم إلى أنواع عدة هناك من يقوم بالتبرع، وهناك من يقوم بالخدمة، وآخر يقوم بالدعم اللوجستي وتوفير البنية التحتية، وهناك من يوثق لهذه الأعمال ليخرج العمل بشكل متكامل ونجاح ينعكس على دولتنا .

#183; أحمد محمد مسمار

جمعية دبي الخيرية جمعية خدمات إنسانية تعنى بجميع أمور خدمات الخير والبر والإحسان، تعمل الجمعية في الداخل والخارج، وتركز الجمعية بشكل أكبر في الخارج، فالجمعية تعمل في 35 دولة على المستوى (الخليجي العربي الآسيوي الإفريقي الأوروبي) .

قامت الجمعية بالتعاون مع المتطوعين والمتبرعين بإنشاء 200 مسجد، ومدارس وآبار ومستشفيات، إلى جانب مشروع الأسر المنتجة الذي تم تطبيقه في 20 دولة .

كما تكفل الجمعية 5 آلاف يتيم في الخارج والداخل، وتقدم مساعدات محلية ودولية .

شاركت الجمعية في حملات بالتعاون مع الهلال الأحمر ومؤسسة محمد بن راشد للأعمال الخيرية في مشروعات في الصومال وباكستان وإيران . وحالياً هناك تعاون مع الهلال الأحمر في دعم النازحين السوريين .

هناك مشاريع موسمية منها المير الرمضاني وزكاة الصائم وحملات الحج وغيرها .

وتركيزنا المستقبلي في المجال الصحي والتعليمي ونحاول إيجاد نوع من الوقف من خلاله نتبنى برامج لدعم هذه المجالات خارج وداخل الدولة .

#183; أحمد شبيب الظاهري

النقطة الأساسية في حوارنا هي تنويع التوزيع الجغرافي، فالدولة تحرص على سياساتها الخارجية وعلاقتها مع دول العالم منذ قرار الأمم المتحدة في عام 1970 رقم 2626 الخاص بمساهمة دول العالم بمقدار 07 .0 من الناتج القومي في المساعدات الخارجية وكثير من الدول لم تحقق هذا الرقم إلا أن دولة الإمارات طبقت هذا البند وبالضعف .

المحور الثاني ما التمنيات للعمل المستقبلي؟

#183; عادل الحوسني

أشكر دار الخليج على تنظيم هذه الندوة وتسليط الضوء على قطاع حيوي ومهم هو قطاع المساعدات الخارجية لدولة الإمارات، صندوق أبوظبي للتنمية هو مؤسسة حكومية، أنشئ عام 1971 بهدف تحقيق سياسة الدولة في المساهمة مع المجتمع الدولي للتخفيف من حدة الفقر وتدعيم التنمية الاقتصادية في الدول النامية من خلال توفير الموارد المالية اللازمة .

النشاط التشغيلي للصندوق ينقسم إلى ثلاثة أقسام: قسم المساهمة في تنفيذ مشاريع التنمية من خلال توفير القروض الميسرة، ومفهوم الإقراض الميسر دولي ومتعارف عليه، والقسم الثاني إدارة المنح الحكومية، والقسم الثالث والأخير المساهمات الرأسمالية، حيث ينشئ الصندوق شركات في الدول النامية في قطاعات ذات عمالة كثيفة لتعزيز دفع عجلة التنمية في هذه الدولة .

الصندوق منذ إنشائه بلغت قيمة مساعدته تقريباً 34 مليار درهم، استفادت منها 60 دولة ونفذت في 325 مشروعاً تنموياً .

#183; سلطان الشامسي

المدفوع من الدولة في مجال المساعدات في العام 2009 نحو 4 مليارات درهم، والمدفوع في 2010 نحو 3 مليارات أو يزيد، وفي العام 2011 حوالي 7 مليارات درهم، بإجمالي 15 ألف درهم خلال هذه السنوات الثلاث .

سلطان محمد الخيال

أشكر الخليج على هذه الندوة، مؤسسة بيت الشارقة الخيري مؤسسة فردية أسسها الوالد محمد عبدالله الخيال من العام ،1991 وحصلنا على مرسوم أميري عام ،2011 في البداية كنا نعمل برخصة تجارية استثنائية، ويعتمد عملنا على التنمية الإغاثية والصحية والدعوية حيث نبني مراكز دعاة وإسلامية في أثيوبيا وألمانيا والهند وجنوب تايلند، وأسسنا مساجد في الفلبين، ولدينا مكاتب خارجية بالتعاون مع سفارات الدولة في الخارج .

وفي الداخل نقوم بتوفير المكيفات للمدارس وصيانة المساجد وتبريد خزانات المساجد ومساعدة بعض اللجان والمراكز مثل دار المسنين مركز الثلاسيميا مركز التوحد مركز المعاقين .

وهناك مؤسسات عالمية في الدولة وخارجها نتعاون معها في مكافحة العمى .

#183; د . سالم أحمد النعيمي

أتمنى من مكتب التنسيق تشكيل فريق لتقييم العمل الميداني للمؤسسات في الخارج، ولا يكتفي بالتقارير ولكن زيارات ميدانية، ومن الممكن تشكيل فريق من السفراء المتقاعدين لزيارة الدول التي فيها مشاريع للتقييم وإبداء الرأي الفني .

#183; شيماء الزرعوني

أكثر ما نفتقده في العمل الإنساني:

- سياسة موحدة للمساعدات الخارجية تحدد الأدوار والشركات .

- التعاون مع المؤسسات الدولية لا يجب حصره بالتمويل فقط، ولكننا نرقى لتكون شراكات ميدانية مع هذه المؤسسات وإيجاد إطار عمل من خلال مكتب تنسيق المساعدات أو وزارة الخارجية .

- تقنين هدر الموارد من خلال تنسيق وتقنين العمل الإنساني .

#183; حسين المناع

من جانب إعلامي أرى أن هذه المشروعات الإنسانية تفتقد التوثيق الإعلامي الذي يبرزها وذلك يتحقق من خلال وجود وفريق إعلامي من الكوادر الوطنية المتخصصة في العمل الإنساني، مما يسهم في إخراج نهج إنساني متكامل .

#183; د . صالح موسى الطائي

- الاستمرار بإنشاء فريق إماراتي موحد في مجال الإغاثة بخطة واستراتيجية سواء من خلال الهلال الأحمر أو مكتب تنسيق المساعدات، وهذا الفريق ينشأ قبل وأثناء وبعد الذهاب للميدان .

- دعم فكرة المشروع الإماراتي الموحد للمشاريع، المشروع الباكستاني نموذجاً .

- تفعيل دور مكتب تنسيق المساعدات ليس فقط في مجال إرسال البيانات، وإنما أيضاً بالربط الإلكتروني، لعدم التكرار والازدواجية في تقديم الدعم والمساعدة .

دعوة للشركات المساهمة كجلفار وإنتاج الخيام والبطانيات ومختلف المواد الإغاثية لعمل مساهمة باسم الإمارات في مجال الدعم الإنساني .

تفعيل دور الإمارات في هذا المجال الإنساني العالمي بعمل فريق موحد للدولة، من الأطباء والعسكريين المتقاعدين والفنيين ليعملوا في مجالات تخصصية ومحددة ونادرة، لذلك أتمنى أن يكون التطوع في هذه الجمعيات ليس عددياً فقط وإنما يكون هناك فريق مدرب ميدانياً وبشكل جيد .

إلى جانب أهمية التنسيق مع اللجنة الوطنية للكوارث، والتي تستطيع التدريب والإعداد بشكل أفضل .

توفير قاعدة بيانات ومعلومات حول الكوارث والمستجدات حول العالم ونوعية المساعدات المطلوب، فأكبر أزمة تصيب الجهات المناحة عند حلول كارثة عدم معرفة المطلوب، لذلك لا بد من توزيع الأدوار بين الجهات . فالاتحاد الدولي يوزع الأدوار بين مانحيه فنجد السويد على سبيل المثال مناطة بتوفير المياه في حالة الكوارث وبقية دول الاتحاد تعرف دورها، علينا تقسيم الأدوار ما بيننا لتجنب الازدواجية في الميدان .

الإعلام قضية أساسية، الدول الكبرى تتصارع على الترويج لنفسها بنشر خبر إنساني لا يماثل حجم ما نقدمه من مساعدات .

#183; عبدالله سلطان الخادم

أهم توصية هي توحيد الجهود في المشاريع التنموية، الجهود مبعثرة وليست هناك أرقام صحيحة للتداخل بين عمل المؤسسات سواء في الصحة أو التعليم أو تقديم المساعدات، لذلك إيجاد مشروع عمل موحد بيننا هو نقطة انطلاق حقيقية للعمل الإنساني في الدولة .

#183; سعود مصبح النعيمي

- لابد من إيجاد فريق للتقييم ومعرفة مطالب الجهة المتضررة ما بعد الإغاثة والاستقرار .

- لا بد لنا كدولة من إيجاد شعار واحد نعمل تحته أو هيئة عليا للإغاثة وتحت شعارها مثال الهلال الأحمر، أي توحيد عملنا تحت شعار للدولة .

- توحيد جهود الجهات المانحة والتنسيق فيما بينها يسهل العمل الإنساني ويدعمه .

أطالب بأن تكون المساعدات من الناتج المحلي، وليست مستوردة من خارج الدولة لأن هذا دعم مضاف لعطاء الدولة، وحتى لا يختلط العطاء مع دول الاستيراد سواء للأدوية أو أي مواد أخرى، صحيح أن الدولة هي من يمنح الدعم المادي، ولكن لدينا شركاتنا المحلية التي تستطيع الإيفاء باحتياجات الدعم .

#183; طارق القرق

لدينا في دبي للعطاء فريق متكامل في الرصد والتقييم والزيارات الميدانية، ترد لنا تقارير شهرية من شركائنا من الميدان، ولنا زيارتان كل عام لكل برنامج، وهناك 28 دولة لدينا برامج فيها ونقوم بالتقييم والرصد لهذه البرامج، ونرسل هذه البيانات لشركائنا لابتكار وتطوير أفكار ومشروعات جديدة .

أطلقت منظمة الأمم المتحدة مبادرة التعليم أولاً للقضاء على مشكلة التعليم لدى الأطفال، وقد نلنا عضوية اللجنة الفنية الخاصة بهذا المشروع وذلك لما نمتلكه من خبرة في هذا المجال .

لا بد من تأسيس وزارة أو وكالة لتنمية المساعدات الخارجية لمساعدة المؤسسات الخيرية سواء داخل أو خارج الدولة عبر معايير وأسس محددة . ولابد من وضع خطة عمل من قبل المتخصصين والقائمين على المؤسسات والجهات المانحة .

#183; أحمد شبيب الظاهري

عن مؤسسة زايد للأعمال الخيرية، والتي جزء من اهتماماتها جل ما قدم، فقد نسقنا مع مكتب المساعدات، وعند إعادة وضع استراتيجية جديدة عرفنا مدى اهتمام الحكومة لإيجاد وزارة أو هيئة مستقلة لأنه للتواصل مع الدول ولتحقيق الأهداف الوطنية للدولة، ولمساعدة هيئاتنا العاملة لابد من وجود مستوى حكومي في التعامل لتحقيق المطلوب، فالدول الأخرى مثل بريطانيا لديها وزيرة دولة للتنمية الدولية وفي ألمانيا والسويد وفي أمريكا توجد وكالة للتنمية الدولية . المهم عمل استراتيجية وتحديد للأدوار .

وأحد أهداف مؤسسة زايد للأعمال الخيرية إيجاد البحث العلمي من خلال الجوائز والمؤتمرات ولدينا أوقاف في جامعة اكسفورد وجامعة كمبردج وجامعة لندن وذلك للفائدة العامة .

اللجنة الوطنية للكوارث مهمة جداً وهناك عطاءات كثيرة من الدولة، ونتمنى أن يكون هناك تقرير محلي حتى نقارن ما يصرف محلياً وما يصرف دولياً فهناك نحو 20 ألف يتيم يصرف عليهم من الهلال الأحمر محلياً .

#183; عبدالله الغفلي

- نحتاج إلى خريطة للمساعدات الإنسانية تعرض في جميع المحافل لتعطي انطباعاً لدى الرأي العام العالمي وصناع القرار بمدى قوة وجهود دولة الإمارات في مساعدة الدول النامية والفقيرة .

- تضمين المناهج المدرسية بيانات ومعلومات عن جهد الدولة لتنمية روح العطاء في مساعدة وتنمية الشعوب الفقيرة .

- إقامة مؤتمر سنوي للمنظمات المحلية والعالمية وتوضع فيه استراتيجية لمناقشة جهود المساعدات التنموية والعالمية والإماراتية .

- تدريب وتأهيل الجيل القادر على حمل راية جهود التنمية الخارجية .

- وضع نماذج موحدة للاتفاقيات الدولية وعقود التنفيذ والإشراف على المشاريع .

- وضع مرجعية توجيهية لشروط وآلية اعتماد وتنفيذ المشاريع .

- التنسيق مع وسائل الإعلام المحلية والقنوات الفضائية لإبراز جهود الدولة في دعم ومساعدة وتنمية الدول والشعوب والمحتاجة .

- استقطاب عدد من أبناء الدول المحتاجة بتخصيص مقاعد دراسية لهم ويتم تأهيلهم وتدريبهم ليسهموا في تنمية بلدانهم .

#183; سلطان محمد الشامسي

تخطيط وتصميم المشاريع مهم جداً للمؤسسات، للاستفادة من المساعدات بالشكل الأمثل .

توثيق المساعدات والتنسيق بينها يحول دون الازدواجية .

التقييم والمتابعة من أهم أسس المشروعات التنموية ولقياس الأثر، وحتى نحقق رؤية الدولة 2020 .

لابد من وجود خطة إعلامية محلية ودولية واضحة للمشاريع التنموية ولإبراز جهود الدولة في المساعدات التنموية .

التعاون الإنمائي ليس فقط عبر المساعدات التنموية ولكن عبر التمويلات من استثمار وسندات وأسهم .

المشاركون

أحمد شبيب الظاهري - مدير عام مؤسسة زايد بن سلطان آل نهيان للأعمال الخيرية والإنسانية

أحمد محمد مسمار الشامسي - أمين السر في جمعية دبي الخيرية

حسين علي المناعي - المشروع الإماراتي لمساعدة باكستان

د . خليفة راشد الشعالي - عضو مجلس الإدارة - هيئة الأعمال الخيرية الإماراتية

سالم أحمد عبد الرحمن النعيمي - الأمين العام لهيئة الأعمال الخيرية الإماراتية

سعود مصبح النعيمي - المدير التنفيذي للشؤون التجارية - جلفار

سلطان محمد الخيال - الأمين العام لمؤسسة بيت الشارقة الخيري

سلطان محمد الشامسي - المدير التنفيذي لمكتب تنسيق المساعدات الخارجية لدولة الإمارات

شيماء الزرعوني - المدير التنفيذي للمدينة العالمية للخدمات الإنسانية

المستشار الدكتور صالح موسى الطائي - مستشار الأمين العام لهيئة الهلال الأحمر

طارق القرق - الرئيس التنفيذي لدبي العطاء

عادل الحوسني - مدير إدارة العمليات لصندوق أبوظبي للتنمية

عبدالله سلطان بن خادم - عضو مجلس الإدارة- المدير التنفيذي لجمعية الشارقة الخيرية

عبدالله الغفلي - مدير المشروع الإماراتي لمساعدة باكستان

عبدالله محمد العوضي - الأمين المساعد - هيئة الأعمال الخيرية - دبي

محمد حاجي الخوري - مدير عام مؤسسة خليفة بن زايد آل نهيان للأعمال الإنسانية

د . منال عمران تريم - المديرة التنفيذية وعضو مجلس الإدارة - مؤسسة نور دبي الخيرية

التوصيات

أوصى المشاركون في الندوة بما يلي:

- تخصيص وزارة أو وكالة لتنمية المساعدات الخارجية لمساعدة المؤسسات الخيرية .

- عمل استراتيجية لتقديم المساعدات .

- إيجاد منصة للتنسيق والتواصل بين المانحين الإماراتيين بشكل متواصل .

- التقييم اللاحق للمشاريع لقياس الأثر .

- إيجاد آليات معينة لإشراك القطاع الخاص المحلي في أنشطة المانحين بالدول الشريكة .

- تبني المؤسسات التعليمية لتخصصات علمية ومنح شهادات متخصصة في قطاع المساعدات الخارجية . وتضمين المناهج المدرسية بيانات عن جهد الدولة لتنمية روح العطاء في مساعدة وتنمية الشعوب الفقيرة .

- تنظيم مؤتمرات وجوائز سنوية لإبراز جهود الدولة في مجال المساعدات الإنسانية .

- نشر ثقافة التطوع والتبرع ودعم العمل الإنساني لدى فئة الشباب .

- خريطة للمساعدات الإنسانية تعرض في جميع المحافل .

- تدريب وتأهيل الجيل القادر على حمل راية جهود التنمية الخارجية .

- وضع نماذج موحدة للاتفاقيات الدولية وعقود التنفيذ والإشراف على المشاريع .

- وضع مرجعية لشروط وآلية اعتماد المشاريع .

- التنسيق مع وسائل الإعلام لإبراز جهود الدولة في دعم ومساعدة الدول والشعوب المحتاجة .

- استقطاب عدد من أبناء الدول المحتاجة وتأهيلهم وتدريبهم ليسهموا في تنمية بلدانهم .

- إيجاد شعار موحد نعمل بموجبه أو هيئة عليا للإغاثة وتحت مثال الهلال الأحمر، أي توحيد عملنا تحت شعار للدولة .

- أن تكون المساعدات من الناتج المحلي، وليست مستوردة من خارج الدولة .

- الاستمرار بإنشاء فريق إماراتي موحد في مجال الإغاثة بخطة واستراتيجية .